Út a sikeres vállalkozásig
Fedezd fel a vállalati siker titkait közvetlenül az építőipari szakma egyik legsikeresebb vezetőjétől!
„nem csak építőipari vállalkozások számára”

Az ÉVOSZ által átadott díj a szakmai képzés ügyének támogatásáért
Felelős Üzletember Példakép Díj
Markovich Béla, aki 1991 óta tölti be a Mapei Kft. ügyvezetői pozícióját, az építőipari segédanyagok piacának kiemelkedő személyisége. Kezdeteitől fogva Béla azon dolgozott, hogy a Mapei Kft.-t az építőipar meghatározó szereplőjévé tegye Magyarországon.
Innovatív vezetési stílusával és a folyamatos fejlesztések iránti elkötelezettségével Béla sikeresen pozícionálta a vállalatot az élre a minőségi építőipari segédanyagok területén, így a hazai kivitelezések és beruházások megkerülhetetlen szereplőjévé és beszállítójává vált a Magyarországon.
Szakmai pályafutása során Béla számos kihívással nézett szembe, amelyeket mindig a piaci igények előrejelzésének és a technológiai innovációknak a felhasználásával oldott meg. Hisz abban, hogy a siker kulcsa a csapatmunka, az etikus üzleti gyakorlatok és a vevőközpontú megközelítés kombinációjában rejlik, valamint a segítségnyújtában.
A Mapei Kft. küldetése, hogy a fenntartható fejlődés szem előtt tartásával, a tartós, környezetbarát termékeinkkel, megoldásainkkal és minden tudásunkkal segítsük az építőket és építtetőket a jövő épületeinek megalkotásában… és erre mindenkor készen állunk!
Mi az, amiben a segítségedre lehet?
Markovich Béla nem csak a vállalati sikerben hisz, hanem aktívan részt vesz a szakmai közösség fejlesztésében is, gyakran megosztva tudását és tapasztalatait előadásokon, konferenciákon és szakmai fórumokon. Mint egy igazi iparági vezető, Béla folyamatosan törekszik arra, hogy előmozdítsa az építőipar fejlődését, miközben fenntartja a Mapei Kft. elkötelezettségét a fenntarthatóság és az innováció iránt.
Előadásain betekintést nyerhetsz a vállalati siker kulcsaiba, közvetlenül az ipar egyik vezető szakértőjétől. Béla, aki egy kis 4 fős vállalkozást 250 fős, 35 milliárdos nagyvállalattá fejlesztett, most megosztja veled a sikerének titkait, hogy te is hasonló eredményeket érhess el.
Tanulj Bélától, hogyan szervezd meg vállalkozásodat a maximalizált hatékonyság érdekében. Fedezd fel a folyamatoptimalizálás legjobb módszereit, hogy vállalkozásod simán és zökkenőmentesen működjön.
Ismerd meg a legjobb gyakorlatokat a munkatársak motiválására és a termelékenység növelésére. Béla bevezet azokba a motivációs stratégiákba és megmutatja azokat az eszközöket, amit ő is nap mint nap használ a cégébe, és amelyek segítenek fenntartani a munkakedvet és maximalizálni a kiváló teljesítményt.
Szerezz betekintést az eladási stratégiákba és technikákba, amelyekkel Béla vállalkozása robbanásszerű növekedést ért el és szárnyal még akkor is, amikor az építőipar legtöbb szereplője nehézségekkel küzd. Tanuld meg, hogyan növelheted értékesítési eredményeidet és hogyan érheted az el, hogy a vevők téged válasszanak.
Felfedjük a titkokat, hogyan építhetsz megbízható márkát és hogyan tarthatsz meg hűséges ügyfeleket és hogyan növelheted évről-évre a lojalitásukat. Béla megmutatja, hogyan hozhatsz létre erős kapcsolatokat a vevőkkel, hogy ők téged keressenek és bízzanak benned.
Igen is léteznek azok a stratégiák és eszközök, amelyekkel sikeresen lehet ösztönözni a tanulókat az építőipari szakmák felé, biztosítva ezzel az iparág számára a jövő tehetségeit.
Tanulj meg hatékonyan feladatokat delegálni és hatékonyan kezelni a saját idődet, annak érdekében, hogy képes legyél maximalizálni a produktivitást és az eredményességet vezetőként. És ha te már erre képes vagy, akkor tudd meg miért érdemes ezt tudni a munkatársaidnak is.
Béla megosztja azokat a módszereket és technikákat, a saját tapasztalatait, amelyekkel sikeresen állította össze szerinte az ország legjobb management csapatát és az általuk irányított szervezetet, ami elengedhetetlen volt vállalkozása növekedéséhez.
Fedezd fel, hogyan javítható a belső kommunikáció, hogy csapatod minden tagja összehangoltan és hatékonyan működjön együtt.
Béla részletesen bemutatja, hogyan növekedett vállalkozása egy 4 fős csapatból egy jelentős vállalattá, megosztva a növekedési stratégiákat és a kihívások kezelésének módjait.